李建達
——董秘是如何煉成的
- 2009年04月29日 20:01 物流技術網 點擊：876
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日前，“第五屆新財富董秘”等獎項發布，中聯重科董秘李建達榮膺“董秘”榜首。而在年初，李建達也獲得了由和訊網財經風云版頒發的佳投資者關系獎。李建達1963年生，研究生學歷，工程師;曾任建設部長沙建設機械研究院科技處處長，2005年至今任中聯重科董事會秘書、湖南上市公司董秘協會理事長，他此次還同時獲得“受媒體歡迎董秘”單項獎。真金不怕火煉，那么，李建達的“董秘”是如何練就的？他在處理投資者關系和信息披露有什么訣竅？今年他的工作重點又是什么？以下是和訊網對李建達的專訪。
和訊網：您在中聯重科擔任董秘的三年間，中聯重科主營業務快速增長，利潤快速增長，伴隨者機構投資者的購入，公司在資本市場聲名鵲起。時代，給了中聯重科，給了您一個巨大的歷史舞臺，而今年，您不僅獲得了和訊頒發的中國財經風云榜佳投資者關系獎項，也獲得了《新財富》頒發的董秘名，可以看出，主流財經媒體對您成績的肯定，那么，您能否講講這項個人榮譽的背后故事？哪些因素助您拔得頭籌？您個人勤奮又占多大比重？您的心得？
李建達：我個人的努力是一部分，更重要的是企業為我提供的這樣一個平臺，我才有了施展的機會。應該說，大家對我的肯定也是對中聯中科的肯定。在這些榮譽的背后，更重要的是企業的體制、氛圍和平臺。中聯重科有很好的企業文化，我們公司很注重對高管的培訓，比如去年的7、8月份，大概是奧運會的時候，我們就舉辦了中高層的高管培訓，董事長要求大家評價一位自己喜歡的中外企業家，然后幫高管們把各自喜歡的中外企業家自傳買回來。而平時工作繁忙的高管們，都把手頭的工作停下來。認認真真的讀書，然后講自己的看書心得。
我當時挑選的企業家是CE董事長杰克韋爾奇。當時還做了很多的書摘，韋爾奇說：一個人要有目標，要誠實守信，要自信執著，要勤奮好學，重要的還要有創造力。這些都是他通過親身經歷做出的總結。這些話一般人聽起來很簡單，但是要做到的確是不容易。韋爾奇的這些話，我在工作和生活中都在努力踐行，所以也成為了我的心得。
和訊網：董秘這一行業，在中國國情下和資本市場條件下，身上擔著巨大的責任，就您三年董秘心路而言，做好工作，有何法則與竅門？
李建達：我個人覺得，做工作，和做人的道理是一樣：為人要善良、真誠，我也是以這樣的態度來面對和接待每一個人，包括投資者和媒體朋友，還有我們企業的同事，以做朋友的態度和大家相處。
三年的董秘歷程，我覺得溝通重要。在每一方面做到無障礙的溝通，比如投資者理解企業，企業內部也有好的溝通每方面都彼此理解，事情就會變得簡單得多。比如說我是做技術出身的，以前是研究處科技處長，我不僅懂技術，也理解行業特點，在這方面我有一定的優勢，也就是你問的竅門吧。所以面對投資者關于技術方面的問題，我可以專業的回答他，而在我們內部，和技術員們交流，我也可以做到無障礙。董秘的工作，本來就是讓大家能更全面透明的了解公司。我想我在這方面有更大的優勢。
和訊網：2008年，上市公司不僅面臨金融危機和資本市場低迷帶來的生產經營考驗，還要應對地震捐款、產品安全問題等各種突發事件，“增發門”、“捐款門”、“乳業危機門”、“高管調查門”、“薪酬門”等等，那么今年，您在處理投資者關系的重點是？
李建達：作為一個董秘，我的工作分為三部分。是搞好投資者關系，接待相關機構和媒體。其次是定期做信息披露，讓投資者能更全面的了解公司，第三就是日常性的工作。現在和以前都一樣，工作重點還是定期做好信息的披露.
和訊網：今年開始，國務院常務會議審議通過了裝備制造業和紡織業這兩個產業振興規劃。“4萬億”刺激經濟計劃也同時推出，未來一段時間，我國公路、鐵路、能源等都有數千億的眾多項目開工，因此，如果能夠多用國產設備，或將帶給該類企業更多的市場機會，那么象中聯重科這樣的重型機械企業將會成為更多投資者關注的焦點。今年，您的工作重點又將是什么？
李建達：中聯重科和其他企業不太一樣的地方，董秘需要親自下市場，比如我除了擔任董秘之外，還要擔任公司的資源營銷工作，主要聯系湖北、華南、江西市場，親自做資源營銷，這樣我可以直接與客戶高層溝通，便于我們的渠道工作開展。那么在擔任資源營銷的過程中，我對市場有充分的了解，我了解市場，對于信息披露工作是有好處的。
和訊網：作為基金重倉股，中聯重科面對機構投資者和中小投資者兩個群體。在信息披露上，中聯重科如何避免“厚此薄彼”的情況發生？相關的機制設置是什么？這些機制又如何運行？
李建達：在處理投資者關系上，我們設立了聯絡人機制。對一些機構投資者的來訪，有專人接待和記錄，我也會認真的來訪者交流，回答他們的每一個問題。這些交流，聯絡人都會記錄下來。而作為基金重倉，經常會有機構投資者來，機構研究很多雖然也是學機械出身的，不過這個行業太大，他們有的對我們產品的應用途徑不是很了解。我之前也說過，我是學技術出身的，了解產品，了解企業，了解行業，在這時候就可以很好的發揮，我可以和研究員一起下車間，我了解我們的生產流程，我也可以和研究院一起看銷售數據，因為我同時擔任幾個省的資源營銷，掌握真實的市場情況。而我們的信息披露都有相關的渠道，比如媒體、交易所等公布，機構投資者和中小企業投資者都是同時接收的。
和訊網：在2008年，中聯重科與共同投資方弘毅投資、曼達林基金和高盛集團合計出資2.71億歐元，收購意大利CIFA100%股權，其中，公司將通過境外公司以1.626億歐元間接收購CIFA的60%股權。此次收購后將使中聯重科完成由國內同行業排頭企業向國際化企業的跨越，實現公司混凝土機械銷售和服務網點的全球化布局、產品與制造技術的國際化跨越，并直逼混凝土機械世界的寶座。同時，中聯重科產品也在東南亞、非洲、中東、東亞、歐美等國際市場版圖上擴充。那么，您如何看待中聯重科的國際化擴張，在其中，您又做了什么？
李建達：中聯重科逐漸走向國際化，我個人覺得這是一個好事，就像一棵大樹一樣在不斷的茁壯成長。我的主要任務是處理投資者關系和信息披露，我主要是負責跟投資者溝通。主要的兼并和收購有專業的團隊完成。
和訊網：讓您用一個詞來形容董秘的工作，您選擇哪一個？
李建達：用一個詞來形容董秘的工作，就是兩個字：辛苦。這個工作有很多的壓力，既有主觀的也有客觀的。客觀的是一些事件的處理上，而主觀，總想把所有的事情做到好，但是世界上沒有的事情，所以總會有一些遺憾。
——信息來源：和訊網
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