導讀：“中國制造2025”成為今年全國兩會的熱名詞。那么今年中國工程機械將會怎樣發展，發展狀況如何，又怎樣實現從制造大國向制造強國的轉變?*代表、中聯重科董事長詹純新表示，隨著國家一些重大項目逐步開工，今年中國的工程機械行業將會略微回升，再加上向環境、農機等領域轉型，中聯重科已經度過“困難時期”。他還表示，中國裝備制造業要實現“由大到強”的轉變，必須喚起“工匠精神”。


　　2014年，作為，中聯重科經歷1992年成立以來“艱難一年”，銷售、利潤均現大幅下滑。中聯重科業績預告顯示，2014年凈利潤預計同比下降70%-80%。而在過去長達20年時間里，中聯重科業績都以年均50%-60%的速度增長。

　　“困難那幾個月，利潤都是負數。”詹純新說，過去一年，中聯重科一方面精簡人員、精簡流程、降低成本、提率，另一方面運用并購等方式調整業務結構，從大型工程機械企業向集工程機械、環境產業、農業機械等多板塊業務于一體的裝備制造企業轉型。

　　2014年，中聯重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購，成立印尼子公司和財務公司，海外公司巴西服務中心也于當年建成并投入使用。資料顯示，中聯重科已在近80個國家建立銷售和服務平臺。

　　詹純新說，將對企業發展戰略進行微調，沒有優勢的、不符合未來方向的產品板塊將堅決砍掉。他表示，作為“一帶一路”戰略重點受益的裝備制造方面的公司，中聯重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業保持緊密的合作關系，作為其上游設備供應商，中聯重科已做好國內、市場的資源整合，以便更好的“走出去”。

　　從2008年成功并購意大利CIFA，借力資本市場闊步“走出去”，到建立巴西、印度等海外生產基地，在近80個國家建立銷售和服務平臺，在40多個國家建有分公司，實現研發、生產、渠道的布局和運作，中聯重科一直在探索著一條適合中國制造的化發展路徑。

　　見證了中國工程機械發展軌跡的詹純新說，化如同一場賽跑，歐美跨國公司比中國企業起跑的時間要早、速度要快，管理理念、技術資源、本土化能力等遠強于中國企業。近年來，中國制造業“跑步前進”，但企業和工人對“工匠精神”認識有缺失，急功近利，缺乏對細節的追求和把控，相對追求數量、速度和效率，產品不夠扎實，不夠耐用。

　　在詹純新看來，良好的工匠是對每件產品都精雕細琢、精益求精，追求和;視技術為藝術，既尊重客觀規律又敢于創新，擁抱變革，在擅長的領域成為專業精神的代表。

　　詹純新介紹，目前，由德國等老牌工業強國發起的“工業4.0革命”席卷。如果中國制造業在這場革命中不能守住現有優勢，做出創新成果，就很可能失去市場地位和技術優勢，對中國現代化進程造成嚴重影響。只有具備優異的制造能力，才具備基本的競爭能力。中國必須盡早、盡多地培養熟練的高素質產業工人，才能在工業人口基數減少的不利環境下守住核心競爭力。