隨著人們生活水平的不斷提高，服裝行業(yè)的競爭也日益激烈，如何降低物流成本，提高服務(wù)質(zhì)量，就成了服裝企業(yè)關(guān)心的重點。本文根據(jù)服裝行業(yè)的運營特點及物流在我國服裝行業(yè)的發(fā)展作了以下分析：從服裝行業(yè)的運營特點入手分析了行業(yè)的特性，分析了目前我國服裝行業(yè)物流管理中存在的問題及發(fā)展瓶頸。針對存在的問題，從幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手提出了具體的對策。
一、服裝行業(yè)的運營特點 
1、季節(jié)性。
    服裝行業(yè)具有非常強烈的季節(jié)變化的總體特點，因此要求企業(yè)擁有較強的過程控制能力。 
2、成本控制難。
    原材料在生產(chǎn)成本中比重高，同時生產(chǎn)成本又占到產(chǎn)品總成本的較大比例。
3、市場變化快。
    產(chǎn)品品種、款式變化快，要求服裝企業(yè)必須迅速適應(yīng)市場。　
二、我國服裝行業(yè)物流管理存在的問題 
1、與發(fā)達國家的差距。
    與世界發(fā)達國家相比，中國服裝行業(yè)的物流標準化程度差距很大。由于物流標準的制定多涉及到目標利益不同的許多部門，他們大都從自身利益出發(fā)制定各自的物流標準，阻礙了統(tǒng)一物流標準體系的形成，使包裝、運輸和裝卸等物流環(huán)節(jié)都缺少必要的行業(yè)標準和行業(yè)規(guī)范，導(dǎo)致了物流效率普遍下。如中國目前托盤總數(shù)約為七千萬個，但規(guī)格標準卻形形色色，難以與規(guī)格接軌。這就增加了服裝企業(yè)的出口成本，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 
2、缺乏專業(yè)化的第三方物流。
    由于服裝產(chǎn)業(yè)物流運作屬小批量、多款式且季節(jié)性要求嚴格，因此物流配送的快速及時就成為眾多企業(yè)追求的物流目標。但目前我國絕大多數(shù)服裝企業(yè)配送服務(wù)尚處于零散和無序狀態(tài)，當需要出貨時，很多企業(yè)都臨時組建或者雇用車隊來進行運輸配送，這不僅容易導(dǎo)致貨物送達不及時，也常容易發(fā)生貨物丟失或由于出貨倉促標簽和貨物不匹配等問題。有些企業(yè)想嘗試將物流業(yè)務(wù)外包，由專業(yè)的第三方物流公司來承擔物流配送業(yè)務(wù)，但由于目前我國第三方物流公司的發(fā)展不夠*，管理理念欠缺，人員素質(zhì)不高，企業(yè)硬件設(shè)施也都不夠完備；更有甚者，一個大型的服裝企業(yè)運用第三方進行物流活動的成本常常比自營還要高。這種種原因?qū)е铝斯静坏貌蛔约哼M行物流活動，這就使企業(yè)花費了很大的精力和時間用在非主營業(yè)務(wù)的物流環(huán)節(jié)，造成了企業(yè)資源不能集中發(fā)揮作用。
三、針對目前這種落后狀況結(jié)合我國的國情，服裝企業(yè)的物流配送體系要想盡快走向規(guī)范、并充分發(fā)揮積極的作用，可以從以下幾個環(huán)節(jié)著手進行：
1、建立高效合理的物流配送中心。
（1）、物流配送中心的選址。
（2）、選擇物流配送中心的模式
（3）、提高物流配送中心的科技水平。
2、培養(yǎng)既熟悉渠道經(jīng)營又精通物流管理的高素質(zhì)服裝專業(yè)人才。　　
    服裝渠道經(jīng)營是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，物流是系統(tǒng)內(nèi)部各個要素的重要連接樞紐。因此服裝渠道經(jīng)營的管理人員需要既懂服裝專業(yè)知識，又要懂得與渠道經(jīng)營和物流配送相關(guān)的管理只是。他應(yīng)當熟悉每個物流環(huán)節(jié)，不僅是運輸專家，還要熟知渠道的財務(wù)、營銷、采購等工作，會運用計算機網(wǎng)絡(luò)和軟件協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，要達到這一目標，企業(yè)一方面可以*的引進高素質(zhì)人才，另一方面可以對高、中級管理人員進行定期的培訓(xùn)，以提高員工的管理素質(zhì)。 
3、建設(shè)服裝企業(yè)的物流信息網(wǎng)絡(luò)。　　
    計算機使傳遞信息的重要媒介，而信息的流動使物流高效運轉(zhuǎn)的重要保障，具有一定規(guī)模的服裝企業(yè)建立內(nèi)部的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使十分必要的。信息系統(tǒng)從很多方面解決了服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中從上游到下游的連接，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）終端信息的及時反饋；
（2）再訂貨周期縮短，改變過去通過、傳真和歸納計算的方式；
（3）優(yōu)化材料庫存的控制，并降低庫存成本和倉庫管理成本；
（4）生產(chǎn)設(shè)計方案和產(chǎn)品生產(chǎn)得到統(tǒng)一管理。以往由于通過人工手段對不同的版本進行控制，如果版本發(fā)生改變，而采購人員不知道，就容易造成一些浪費；
（5）基于信息系統(tǒng)的*的財務(wù)管理。以往財務(wù)核算成本是非常困難的事情，現(xiàn)在通過系統(tǒng)中生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，就可以得到準確的生產(chǎn)成本，同時現(xiàn)金流也能得到很好的控制。
物流信息系統(tǒng)監(jiān)控下的物流流程圖 
 
    由于服裝行業(yè)的各個特點，如變化快、小批量、多品種，以及強烈的地域性消費差異的存在、持續(xù)不斷降低成本的需要等等，這些特點都要求服裝企業(yè)的物流配送必須做到及時、準確，能夠盡快縮短交貨周期，通過*的物流網(wǎng)絡(luò)，及時的運輸、配送能夠給企業(yè)有力的鋪貨能力支持。只有真正重視物流配送管理，強化配送功能，真正做到合理、科學(xué)的規(guī)劃配送相關(guān)事宜，才能有效提升企業(yè)的市場規(guī)模和占有率，也才能使配送管理成為服裝企業(yè)的一項增值管理內(nèi)容。