為深入貫徹落實國家郵政局關于平安員隊伍建設的決策部署,優化平安員設置及崗位職責,推動平安員管理體系建設提檔升級,11月3日,內蒙古局組織召開平安員管理體系建設培訓暨信息化管理系統優化培訓電視電話會議。
本次優化是在2023年啟動平安員管理體系建設,構建“五級”平安員管理框架和平安員信息管理平臺試點運行的基礎上,通過實地調研和系統運行反饋,進一步回應企業實際操作中的痛點難點問題,實現“好用、實用、管用”的目標,結合國家郵政局最新工作要求和我區行業實際作出優化調整,聚焦重心向處理場所轉變、建強專職安保隊伍、問題隱患全流程閉環管理“三大核心”,通過繪制架構圖,明確各級平安員職責清單和檢查標準,推動解決平安員“誰來干、干什么、怎么干”的核心問題。
區局市場監管處、自治區郵政業安全中心分別圍繞平安員管理體系“為什么改、改什么,怎么改”和系統功能模塊優化內容進行了細致的講解。明確四項推進舉措,一是統一框架,分級審核,確保信息真實不混亂;二是實行“雙報制”,上下協同,確保數據一致;三是分階段推進,打牢基礎,務求扎實穩妥;認真組織培訓,抓住重點,提升履職成效。各寄遞企業區域總部安全機構負責人和平安員系統專管員,各盟市局和寄遞企業負責人分別在主會場和分會場參加培訓,為平安員管理體系優化和信息化管理系統優化奠定了堅實基礎。
會議還傳達部署了2025年度中央安全生產考核巡查相關要求,通報了寄遞安全典型案例,部署全區系統行業開展專項排查整治,嚴格落實禁止寄遞物品管理規定,強化從業人員教育培訓,嚴厲打擊違法寄遞行為。
下一步,內蒙古局將高標準推進平安員隊伍建設和信息管理平臺應用,聚焦“三大優化核心”,落實“四項推進舉措”,把框架建設、把隊伍建設、把問題隱患閉環整改做到位,壓實各級平安員責任,守住安全底線,為行業高質量發展提供堅實的安全保障。
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