導(dǎo)讀：深化認(rèn)識，導(dǎo)入精益思想；結(jié)合實際，推行精益方法；突出重點，明確精益目標(biāo)……今年以來，甘肅省*（公司）緊緊圍繞“五個精益”的工作要求，著力推進(jìn)精益管理工作在全省系統(tǒng)物流領(lǐng)域生根、開花、結(jié)果，有效地提升了現(xiàn)代物流管理工作水平，進(jìn)一步降低物流成本費用，提高物流工作效率。

      一是深化認(rèn)識，導(dǎo)入精益思想。按照“人人學(xué)、人人講、人人用”的要求，在物流組織搭建、管理模式、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面主動導(dǎo)入精益思想，利用供應(yīng)鏈管理和業(yè)務(wù)流程重組的精益方法，圍繞不斷減少浪費、提率、創(chuàng)造更多的價值，積極開展微創(chuàng)新、QC等活動，讓改善時刻發(fā)生在物流配送中心的每個角落已成為常態(tài)化工作，持續(xù)改善、追求的精益管理本質(zhì)得以呈現(xiàn)。

      二是全員改善，建立精益組織。通過將精益物流工作與開展物流非法人實體化運作有機(jī)結(jié)合，成立由各單位*擔(dān)任組長、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與的*機(jī)構(gòu)，為精益物流工作的順利開展提供了組織人員保障。同時，將考核與獎勵手段相結(jié)合，注重對精益改善過程、成果應(yīng)用的考核，突出對小改進(jìn)、金點子的獎勵，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與的能動性和*精神，積極打造一支精益骨干力量。

      三是結(jié)合實際，推行精益方法。推廣“1445”精益物流工作法，圍繞消除浪費、剔除非增值環(huán)節(jié)，追究物流全過程、全要素精益管理，重點從倉儲、分揀、配送、管理四個環(huán)節(jié)入手，對物流全要素的作業(yè)方式、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理、分析和診斷，查找不增值活動，通過優(yōu)化流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和管理創(chuàng)新，持續(xù)消除不必要的浪費和消耗，建立符合實際的“三庫一集合”。

      四是持續(xù)改進(jìn)，深入推進(jìn)精益物流工作向縱深開展。在推行精益物流工作法的基礎(chǔ)上，按照“精到服務(wù)、精化流程、核算、運營、精細(xì)管理”的工作要求，進(jìn)一步擴(kuò)大精益物流改進(jìn)范圍，增加精益物流完善內(nèi)容，不斷將精益物流工作內(nèi)容向縱深開展。

      五是突出重點，明確精益目標(biāo)。按照“精到服務(wù)、精化流程、核算、運營、精細(xì)管理”的工作要求，以供應(yīng)鏈物流為主線，以“提升服務(wù)、提率、降低成本”為管理核心，以“一費七率”為關(guān)鍵指標(biāo)，努力將精益思想轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的精益物流管理方法，構(gòu)建快速響應(yīng)、運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流建設(shè)。

      小編獲悉，為進(jìn)一步推動全省系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設(shè)和管理水平再上新臺階，今年上半年甘肅省*（公司）還曾印發(fā)《2014年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流工作要點》，對物流建設(shè)工作進(jìn)行扎實部署。

      《要點》要求，要全面推行物流非法人實體化運作，按照“明晰職能、授權(quán)經(jīng)營、目標(biāo)考核、精益管理”的總體思路，構(gòu)建統(tǒng)一的組織管理體系、的業(yè)務(wù)流程體系、健全的現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)體系、的物流費用管控體系和的績效考核體系，建立權(quán)責(zé)明確、適度競爭、靈活的非法人實體化運作模式。《要點》對相關(guān)試點單位提出了要求，即以供應(yīng)鏈管理（SCM）和業(yè)務(wù)流程重組（BPR）為理論依據(jù)，應(yīng)用精益思想，全面落實明確一個定位、界定一個關(guān)系、構(gòu)建五個體系的“2 5”工作任務(wù)，為下一步在全省商業(yè)系統(tǒng)全面推行奠定管理基礎(chǔ)。

      《要點》強(qiáng)調(diào)，要深入推進(jìn)“三個物流”建設(shè)，即加快科技物流建設(shè)，搭建省市兩級物流綜合管控平臺，實現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和運營。加快精益物流建設(shè)，全面推廣“1445”精益物流工作法，逐步實現(xiàn)精到服務(wù)、精化流程、核算、運營和精細(xì)管理。全面推行紙質(zhì)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，地產(chǎn)煙循環(huán)利用規(guī)模達(dá)到24萬箱以上。加快人本物流建設(shè)，培育一支懂專業(yè)、有技能、會管理的專業(yè)化物流隊伍。

      《要點》對物流項目建設(shè)提出了明確要求，一是加大項目前置性審查工作力度，嚴(yán)控物流業(yè)務(wù)相關(guān)建設(shè)規(guī)模和投資，推動*適用的物流新技術(shù)應(yīng)用，努力提升物流項目的設(shè)計水平和建設(shè)質(zhì)量。二是強(qiáng)化建設(shè)過程管理，全面全程把控好物流項目的建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。蘭白臨區(qū)域物流中心項目要在今年上半年投入試運行，隴南市公司新建物流配送中心爭取年底前完成主體建設(shè)。慶陽市公司擬建物流中心要加快前期工作，確保年內(nèi)開工建設(shè)。

      同時，《要點》對加強(qiáng)物流人才培養(yǎng)、開展物流師崗位技能鑒定、搭建物流崗位成才通道等方面的工作進(jìn)行了部署。