導(dǎo)讀：隨著經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加快，物流范圍不斷延伸和擴(kuò)大，因此降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流價值成為眾多物流企業(yè)追尋的目標(biāo)。然而物流供應(yīng)鏈管理是進(jìn)入新世紀(jì)后企業(yè)為了更好的適應(yīng)化競爭的一個有效途徑，是一種新的管理模式。那么如何才能控制物流供應(yīng)鏈的成本，解決物流供應(yīng)鏈面臨的問題顯得至關(guān)重要。

　　物流供應(yīng)鏈面臨的問題

　　首先，物流供應(yīng)鏈缺乏供應(yīng)鏈成員的有效參與。在企業(yè)物流成本管理過程中，企業(yè)要更好的立足于供應(yīng)鏈管理的思想，為了能夠完整全面的反映物流成本，這就需要企業(yè)中的供應(yīng)鏈成員有效地參與到企業(yè)物流成本的管理過程中。但是在實際的企業(yè)物流成本管理中，許多供應(yīng)鏈成員的成本意識不高，不能夠積極有效地參與企業(yè)物流成本管理工作，不能夠形成一個有效的合作團(tuán)隊。供應(yīng)鏈成員對物流認(rèn)識膚淺。企業(yè)的生產(chǎn)面臨兩個方面的物資流通，這個過程需要高素質(zhì)的決策者和業(yè)務(wù)人員來實現(xiàn)，可是我國目前的企業(yè)管理者對物流的認(rèn)識淡薄膚淺，沒有形成物流成本管理理念。

　　其次，對物流職能和供應(yīng)鏈物流職能的主要流程分析不夠。在企業(yè)物流的職能運行過程中，物流供應(yīng)鏈的職能對其有著重要的影響。并且在發(fā)展運行的過程中兩者發(fā)生相互作用，例如：地點選擇、顧客服務(wù)以及產(chǎn)品需求預(yù)測等等。不同的企業(yè)由于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)和性質(zhì)不同，因此物流職能也會不盡相同。如果對物流職能和供應(yīng)鏈職能的流程分析不準(zhǔn)確，就會造成物流企業(yè)運行的混亂，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的順利運行。

　　再次，對供應(yīng)鏈物流職能的規(guī)定不嚴(yán)密。如果供應(yīng)鏈物流職能流程的細(xì)化不夠明確，就會造成不能準(zhǔn)確的提供重要的成本信息。在物流企業(yè)的運行過程中，把供應(yīng)鏈物流流程細(xì)化為十分清晰的活動，能夠提高物流成本和核算流程的準(zhǔn)確性，相反，就會很難掌握物流成本。在多數(shù)情況下，大部分主要的物流流程分解程度需要達(dá)到分解活動和特定成本的相互聯(lián)系。

　　第四，物流供應(yīng)鏈成本管理缺乏透明度，缺少相關(guān)的成本統(tǒng)計資料。在物流企業(yè)運行過程中，供應(yīng)鏈物流成本管理一般情況都要滿足財務(wù)報告的基本需要，它需要企業(yè)用標(biāo)準(zhǔn)成本會計制作外部相關(guān)報表，但是，當(dāng)前許多企業(yè)的成本細(xì)節(jié)沒有被清晰描述，缺乏一定的透明度。我國企業(yè)當(dāng)前運行的成本核算體系，沒有對物流成本費用進(jìn)行單獨核算，物流成本被分散在許多其他成本項目中，這樣就造成了成本管理資料的缺失，不利于物流供應(yīng)鏈成本管理工作的正常運行。

　　供應(yīng)鏈成本控制的對策

　　在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，進(jìn)而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到低。比如說，在產(chǎn)品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡大努力的降低購買貨物的價格和服務(wù)費用。在產(chǎn)品進(jìn)行貨物運輸?shù)姆矫妫M可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產(chǎn)品庫存的時候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運行。相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認(rèn)，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會對物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。

　　在企業(yè)物流供應(yīng)鏈運行的過程中，企業(yè)要根據(jù)進(jìn)出口貨物的不同類型，認(rèn)真分析行情，為了能夠更好的保證低的費用，就必須在貨物質(zhì)量、資產(chǎn)管理、采購等方面，全面衡量利弊。在商業(yè)關(guān)系中，進(jìn)出雙發(fā)為了更好的達(dá)成協(xié)議，以一方權(quán)益的退讓來換取對方同等權(quán)益的退讓，這樣才能夠在產(chǎn)品采購的時候達(dá)成低廉的成交價格。在物流產(chǎn)品采購的過程中，必須要重視運輸模式、產(chǎn)品包裝以及產(chǎn)品資源地理位置的選擇，這些對于物流供應(yīng)鏈成本的作用是極其重大的。另一方面，對于商品生產(chǎn)廠商和客戶自己的貨物搬運也應(yīng)該用同樣的方法進(jìn)行深入研究和分析，加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識，從而更好的降低交貨成本。因此，在物流供應(yīng)鏈生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)，從產(chǎn)品生產(chǎn)廠商開始，一直到物流供應(yīng)鏈上的每一個環(huán)節(jié)的結(jié)束，物流供應(yīng)鏈成員都要發(fā)揮團(tuán)隊和協(xié)作精神，在廣泛的范圍內(nèi)滿足客戶提出的各種不同需要和具體條件上不斷改善工作質(zhì)量，加強(qiáng)對物流供應(yīng)鏈成本管理的認(rèn)識，將會在更大的程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和把交貨成本降低到佳水平，實現(xiàn)物流供應(yīng)鏈成本管理工作的有序運行。

　　首先，積極實現(xiàn)合理的所有權(quán)物流管理，對物流供應(yīng)鏈成本管理工作的運行有著重要的作用。企業(yè)在實施物流供應(yīng)鏈管理的過程中，應(yīng)該把供應(yīng)物流、分銷物流和生產(chǎn)物流三者有機(jī)的結(jié)合起來，達(dá)到既定的物流管理目標(biāo)，終實現(xiàn)合理規(guī)范的所有權(quán)資本。企業(yè)在物流供應(yīng)鏈的運行過程中，成本管理階段主要強(qiáng)調(diào)以顧客的需求為主，企業(yè)內(nèi)部的各項活動之間的效益悖反管理。其次，企業(yè)應(yīng)不斷實現(xiàn)和優(yōu)化物流供應(yīng)鏈的成本管理。物流供應(yīng)鏈成本管理和流程優(yōu)化的對象不應(yīng)該僅僅包括和企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)品供應(yīng)商，重要的是要擴(kuò)展到供應(yīng)商的供應(yīng)商，甚至是深層次的供應(yīng)商。對于企業(yè)產(chǎn)品下游的相關(guān)企業(yè)，一方面要管理號分銷商的物流成本，同時也應(yīng)該注意終客戶的物流和成本管理。只有這樣，供應(yīng)鏈物流體系管理才能夠等到更好的實現(xiàn)。再次，要想實現(xiàn)企業(yè)物流供應(yīng)鏈的成本有效管理，各個企業(yè)之間要加強(qiáng)合作伙伴協(xié)調(diào)。

　　隨著物流的范圍也不斷延伸和擴(kuò)大，每個企業(yè)的終目的就是為了更多的降低物流成本，創(chuàng)造更高的物流附加值。因此，采取有效措施加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈的成本控制研究顯得尤為重要。基于供應(yīng)鏈的物流成本管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的作用。從供應(yīng)鏈物流成本管理的領(lǐng)域來看，物流供應(yīng)鏈成本管理不僅僅發(fā)生在企業(yè)的內(nèi)部，更重要的是在發(fā)展的過程中延伸到了企業(yè)外部領(lǐng)域。只有不斷加強(qiáng)和實現(xiàn)有效合理的成本管理分析，才能夠更好的保證整個物流供應(yīng)鏈的有效運作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。