中國物流設備網整理：目前，在我國大多物流供應鏈是由多個以任務為中心的合作企業組成的扁平化網絡組織，這些合作企業分散在世界各地，依靠互聯網進行交流。公司頂部的管理層和一線的員工甚至顧客，可以通過網絡實現雙向溝通，大量的中層管理被計算機網絡取代。這種扁平化的網絡組織結構雖然敏捷、靈活、快速、成本，但卻給整個供應鏈的監控和管理協調帶來困難。同時，物流供應鏈是眾多企業基于競爭---合作關系的非股權的聯合。它不具有法人資格。成員企業有著共同的目標和任務，但各成員企業都只專注于自己競爭力的業務，而將自己的劣勢或環節外部化、虛擬化。每個成員企業都可以同時或先后參加數家不同的供應鏈，不涉及 企業產權關系的變動。供應鏈沒有明確的界限劃分。成員企業的空間范圍不受生產廠房、辦公地點的限制，它們通過internet聯在一起，供應鏈內部既沒有總部辦公室，也沒有固定的組織系統圖，組織結構虛擬化，這種缺乏管理力度的組織狀態是多數供應鏈管理失敗的重要原因之一，實現物流供應鏈組織轉型迫在眉睫。

      

      物流供應鏈組織轉型的目標： 在當今靈活多變的外部市場環境下，現存的物流供應鏈組織結構不能適應物流供應鏈管理的要求。我們必須對現存的供應鏈組織機構進行*的轉型。的組織發展，如網絡組織、虛擬組織及學習型組織，為我們構建*的供應鏈管理的組織模式打下了良好的基礎。從整體上看，組織轉型后的組織機構應具備以下三個方面特征:    

   （1）精益化       精益化已成為當今企業組織結構調整中的一個主流趨勢。精益化的核心在于精干，它是針對大規模生產型組織模式而提出的，其核心思想就是要將阻礙企業運營、影響企       業戰略目標實現的一切職能部門、人員、財力、物資等全部精簡掉，集中于能為企業帶來增值的組織結構的優化調整。針對大量生產方式的組織結構＂肥胖癥＂，就必須遵循精益化的原則，也就是在資源配置上用精益的觀點來分析企業的運營過程，將資源配置到有效的產經營環節之中。精益管理思想反映到供應鏈組織結構中，就是要*清除各種無效活動和浪費，建立精干的組織機構，zui大限度地為整個供應鏈謀取效益。      

 （2）敏捷化       供應鏈管理強調速度取勝、追求速度經濟效應的獲取，這就要求供應鏈組織必須具備敏捷性特點。供應鏈組織的敏捷性主要表現為組織具有敏銳的市場需求信息的捕捉力，并迅速調動供應鏈內外一切可以利用的資源，以zui快的速度滿足市場需求的變化。具體體現在以下兩個方面:一方面，組織結構更加靈活。隨著信息化程度的提高，供應鏈生產程序按照零部件的流程，將研發、工程設計、開發、生產制造及其它支持過程進行交叉運作，從而使產品開發從一開始就考慮到產品生命周期中的所有因素，包括質量、成本、速度和用戶需求，*提高供應鏈經營效率。另一方面，組織調配資源的速度更加快捷。當供應鏈組織覺察到市場出現的某種需求時，能迅速從供應鏈內外選出各種優勢力量，圍繞市場需求組成流程團隊，共同合作，以zui快的速度推出適銷對路的產品或服務。在充滿諸多未知因素的市場環境中，只有不斷提高供應鏈組織應變力，增強敏捷性，才能使企業贏很市場，獲得利潤。